Legutóbbi álláskeresések

Hegesztő
Location: Németország


Irodatakarító
Location: Budapest, XII. kerület


Ügyfélszolgálati munkatárs
Location: Budapest


Asztalos
Location: Németország


Takarító
Location: Vecsés, Pest


Bérelszámoló
Location: Tiszavasvári, Szabolcs-Szatmár-Bereg


Ügyfélkapcsolati munkatárs
Location: Győr


Pizzasütő
Location: Szekszárd, Tolna


Klímaszerelő
Location: Németország


Recepciós
Location: Budapest, VI. kerület


Összeszerelő
Location: Törökbálint, Pest


Sofőr
Location: Budapest


Reggeliztető
Location: Budapest, V. kerület


Pultos
Location: Siófok, Somogy


Konyhafőnök
Location: Balatonalmádi, Veszprém


Építőipari munkás
Location: Gyöngyös, Heves


Értékesítő
Location: Hévíz, Zala


Felszolgáló
Location: Tihany, Veszprém


Mosogató
Location: Budapest


Építésvezető
Location: Pest megye


Vagyonőr
Location: Érd


Felszolgáló
Location: Hajdúszoboszló, Hajdú-Bihar


Takarító
Location: Budapest, XIV. kerület


Betanított munkás
Location: Mór, Fejér


Szakács
Location: Töltéstava, Győr-Moson-Sopron


Villanyszerelő
Location: Budapest, X. kerület


Értékesítő
Location: Budapest


Vagyonőr
Location: Budakeszi, Pest


Dajka
Location: Budapest, VI. kerület


Fuvarszervező
Location: Enying, Fejér


Könyvek, amelyet minden HR-esnek érdemes elolvasni

A munkához való hozzáállásának és hatékonyságának megváltoztatásához olvassa el Stephen Covey-t. Churchill trükkjei nagy dolgokra inspirálják a csapatot. A motiváció titkai után a Netflixen lehet “kémkedni”.

Hasznos könyveket gyűjtöttünk össze különböző témában, a munkatársak motivációjától a távolról dolgozó csapat összeállítására vonatkozó tippekig.

Dave Logan, Halee Fischer-Wright, John King. Vezető és törzs. A vállalati kultúra öt szintje

A CultureSync amerikai tanácsadó cég alapítói 10 év alatt három tucat cég 24 000 alkalmazottját kérdeztek meg, hogy megértsék, hogyan alakul ki a vállalati kultúra az irodákban. Megfigyeléseiket a Vezető és törzs című könyvben írták le.

A hosszú ideje együtt dolgozó emberek egyfajta „törzsben” egyesülnek, saját szabályokkal és előírásaikkal – erre a következtetésre jutottak a könyv szerzői. Ez szakaszosan történik: egy ponton az alkalmazottak agresszívek egymással szemben, de idővel ez kollektív kreativitást eredményezhet.

A cég sikere, a csapatok hatékonysága és az egész üzlet sorsa attól függ, hogy ezek a „törzsek” hogyan lépnek kapcsolatba a vezetővel. A könyvben a szakértők leírják, hogy miben különböznek a rossz munkacsoportok a jól koordinált csapatoktól és hogyan tudja egy vállalat összefogni az alkalmazottakat.

Patrick Lencioni. A vállalat szíve. Miért jelent többet a szervezeti kultúra a stratégiánál vagy a pénzügyeknél?

Patrick Lencioni amerikai coach a legnagyobb cégek vezetőinek ad tanácsokat és előadásokat tart a csapatmunkáról. Könyvei gyakran válnak bestsellerekké az üzleti környezetben.

“A vállalat szíve” című könyvében azt állítja, hogy a HR-es funkciója minden vállalatnál fontosabb, mint minden más feladat és részleg, mert az emberek alkotják meg azt a terméket, amelyet a cég kínál a vásárlóknak. Ez azt jelenti, hogy a vállalkozás sikere vagy kudarca közvetlenül attól függ, hogyan épül fel az alkalmazottak közötti kapcsolat.

Dave Ulrich, Wayne Brockbank. HR a versenyelőnyökért folytatott küzdelemben

A HR végső célja nem csupán a csapat boldoggá tétele, hanem az, hogy további piaci értéket teremtsen a cég számára. Ennek a könyvnek a szerzői, már több mint 15 éve kutatják a HR-kompetenciákat és elemezték, melyek azok, amelyek valóban hatékonyak.

A HR-eseket gyakran nem is érdeklik a vállalat üzleti céljai. A HR-es munkája azonban több, mint a személyzet felvétele és motiválása. Az HR-esnek meg kell védenie az alkalmazottak érdekeit, változtatásokat kell kezdeményeznie a létszámban, stratégiai gondolkodásra van szüksége és valódi eredményt kell felmutatnia a vállalat számára. Mi legyen ez az eredmény – ezt írja le Dave Ulrich és Wayne Brockbank ebben a könyvben.

Jeff Smart, Randy Street. Ki. Oldja meg az 1-es számú problémát

Amikor egy cég nem megfelelő alkalmazottat vesz fel, a fizetésének a 15-szörösét költi el. Ezt a számot Jeff Smart és Randy Street amerikai munkaerő-felvételi tanácsadók számolták ki, akik a Fortune 500-as listáján szereplő üzleti vezetőknek adnak tanácsot.

Ebben a könyvben négy lépést írtak le, amelyek segítenek a vállalat számára a megfelelő emberek felvételében. A könyv konkrét tippeket tartalmaz arra vonatkozóan, hogyan lehet felismerni egy jó szakembert és ne essünk bele a szép prezentációk csapdájába.

Patty McCord. A legerősebb. Üzlet a Netflix szabályai szerint

A Netflix korábbi HR igazgatója, Patty McCord arról beszél, hogyan építette fel a vállalati kultúrát, hogyan motiválta a csapatot és hogyan toborzott.

Például Patty úgy véli, hogy minden alkalmazottnak meg kell értenie a vállalkozást. A kollégákat semmi esetre sem szabad megtéveszteni. Az embereknek annyit kell fizetniük, amennyit érnek, anélkül, hogy a piacot néznénk. Bónuszként Patty McCord elmeséli, hogyan kell kirúgni a nem megfelelő embereket, hogy ne legyen túl stresszes mindkét fél számára.

Jason Fried és David Heinemeier Hensson. Remote. Az iroda nem kötelező

Az új Covid utáni világban a távmunka és a work and balance uralkodik. Egyre több cég alakul át coworking-gé vagy zárja be az irodáit. De ez a tendencia már régóta fennáll – például az Office is optional című könyvet 2013-ban írták meg.

A szerzők már akkor megértették, hogy lehet hatékonyan távolról is dolgozni. Az alkalmazottaknak pedig nagyobb szabadságot kell adni: nem kell minden percüket ellenőrizni és szidni a késésért. Ez már a múlté.

A könyv ötleteket és megközelítéseket tartalmaz arra vonatkozóan, hogyan ne bontsunk meg egy otthonról dolgozó csapat egységét és érjünk el vele eredményeket.

Stephen Covey. A rendkívül hatékony emberek 7 készsége

Légy proaktív, mindig lásd a végső célt, törekedj az emberek megértésére: látszólag egyszerű tanács. Stephen Covey azonban úgy beszél róluk, hogy az olvasó tudata, életszemlélete fenekestül felfordul.

Nem véletlen, hogy A rendkívül hatékony emberek 7 készsége című könyv abszolút bestseller lett világszerte és több mint 25 millió példányban kelt el belőle. A Forbes és a Time magazinok felvették a legbefolyásosabb üzleti könyvek listájára.

Az ötlet az, hogy mindannyiunknak van egy sor vasbeton szilárdságú paradigmája, amely vezérel bennünket az életben. Tehát semmilyen motivációs tanács nem segít, ha nem változtat ezeken a paradigmákon. Covey megtanítja, hogyan kell ezt csinálni – fokozatosan és igazán eredményesen.

Boris Johnson. Churchill-faktor. Hogyan változtatta meg egy ember a történelmet

Boris Johnson könyve elsősorban Churchill történelmi tetteiről és személyiségéről szól. De tágabb értelemben arra tanítja az embereket, hogy fogjanak össze a célok elérése érdekében: egy kis csapattól az egész államig.

Hiszen senki, még a legerősebb vezető sem ért volna el semmit hasonló gondolkodású emberek csapata nélkül. A Churchillről szóló könyvből megtanulja, hogy hogyan találhat egy ilyen csapatot és hogyan fertőzheti meg az embereket az ötleteivel.

Dale Carnegie. Hogyan szerezzünk barátokat és befolyásoljuk az embereket?

Dale Carnegie több mint 80 évvel ezelőtt írta ezt a kommunikációról szóló könyvet. Már idézetekre szakadt, és milliós példányszámban fogyott el világszerte. Carnegie munkája még 2021-ben is hasznos és releváns marad. Különösen azoknak, akik a kommunikáció területén dolgoznak, beleértve a HR-eseket is.

Ez a könyv arról szól, hogyan kell kezelni az embereket, kapcsolatot teremteni velük és manipulálni őket, megértve félelmeiket, vágyaikat és gyengeségeit.

FacebookTwitterLinkedIn
Date: 5 május 2022
Feliratkozás hírlevelekre
Hasznos információk a toborzásról, tapasztalatok megosztása e-mailen keresztül


Feliratkozás hírlevelekre
Hasznos információk a toborzásról, tapasztalatok megosztása e-mailen keresztül