A mentorálás egy kölcsönös kapcsolat, amely segít nagyobb tudást és szakmai növekedést elérni. A mentor általában az a személy, aki olyan pozíciót tölt be, amelyet Ön is szeretne elérni néhány éven belül, így tanácsaival segíthet elérheti a kívánt célt.
A megfelelő ember kiválasztása nagyon fontos a sikeres együttműködés végett. Fontos, hogy megfelelő tapasztalattal és tudással rendelkezzen, hogy segítsen elérni a céljait, valamint legyen ideje arra, hogy konzultálja és vezesse Önt. Ahhoz, hogy valakit mentornak kérjünk fel, számos átgondolást és tervezést igényel. Az első a legfontosabb. Áttekintünk néhány fontos dolgot, amire érdemes odafigyelni, mielőtt mentort választunk magunknak
Tartalom
Első lépésként, meg kell határozni, ki lenne az ideális mentor a számunkra. Gondoljon azokra az emberekre, akiket már ismer. Van-e köztük olyan, akit csodál vagy inspiráló hatással van Önre? Könnyebb olyannal kezdeni a közös munkát, akit ismer, s aki el tud minket fogadni mentoráltként. Ez egy kétoldalú kapcsolat, tehát mindkét félnek jól kell magát érezni.
A vezető betölthet olyan pozíciót, amelyet Ön is szeretne elérni a jövőben. Inspirálnia kell Önt a tanulásra. Válasszon egy olyan személyt, aki a kiválasztott úton tanácsokkal láthatja el, esetleg az Ön jövőbeni pozícióját tölti be. Legyen realisztikus a mentorral szembeni elvárásait illetően. Ne válasszon ki olyan embert, akinek nincs Önre ideje vagy energiája, mint például egy nagy vállalat vezérigazgatója.
Miután kiválasztottuk a megfelelő jelöltet, tervezzük meg a vele való első beszélgetést. Az első találkozás nagyon fontos, mivel segít megérteni azt, hogy tényleg ő az, akit keres. Érdemes megtervezni ezt a találkozást és elgondolkodni azokon a kérdéseken, amelyeket szeretné feltenni. Gondolja át, milyen célokat szeretne a mentor segítségével elérni.
Az első találkozásnál érdemes megbeszélni, milyen gyakran fognak találkozni és beszélgetni, hogy a mentor támogatni tudja Önt. Ha nem ismeri ezt a személyt, meghatározhat egy találkozót, hogy többet megtudjon róla. Mivel foglalkozik, milyen céljai vannak és mit ért már el, mielőtt felkérné mentornak. Gondolja át, milyen hasznot hozhat Önnek ez a kapcsolat, s miért van szüksége Önnek a mentor segítségére.
A pontos célok meghatározásának nagyon fontos szerepe van mind az Ön mind a vezető számára, hogy átlátható legyen, milyen irányba haladunk. Érdemes elérhető célokat meghatároznunk. Érthetően kell elmagyarázni a vezetőnek, hogy miben is van szüksége Önnek a segítségére. Természetesen, meg kell magyarázni, miért az adott személyt választotta, s hogyan tud az ő tapasztalata és szaktudása segíteni Önnek. A mentorálás nemcsak Önnek, de a vezetőnek is hasznos kell, hogy legyen, így Önnek tudnia kell, hogyan tud neki segíteni.
A mentorálás sikere a kommunikációban és a pontos határok meghatározásában rejlik. A kezdeti szakaszban érdemes meghatározni, milyen gyakran fognak találkozni, beszélni. Például, hetente egy órára. Igyekezzen betartani a megállapodásokat, ne írjon a mentorának e-maileket, ne hívja túl gyakran a megbeszélt időn kívül. A találkozók száma lehet rugalmas és változhat a kapcsolat fejlődésének függvényében. De ezt már a kezdetekkor érdemes megbeszélni.
Mindig emlékezzen arra, hogy a mentora is dolgozik, így valószínű, hogy elfoglalt lesz, ha a megbeszélt időn kívül keresi meg. Becsülje az ő idejét, így ne késsen a találkozókról.
A vezetőnek éreznie kell, hogy a munka és a befektetett idő, hasznos. Senki nem szeret olyan embernek a vezetője lenni, aki nem figyel rá és nem tanul. Határozzanak meg kisebb célokat, hogy mindketten azt érezzék, hogy a mentorálás sikeresen halad. A találkozók alatt beszéljen arról, hogyan használta fel az előző találkozás alkalmával tanultakat. Mutassa be a vezetőnek, hogy mennyire hasznos az eltöltött idő, s hogy mennyire becsüli a támogatását. Erőfeszítést kell fordítania a mentorálásra és be kell bizonyítania, hogy úgy végzi a munkát, hogy a legtöbbet hozza ki belőle.
Meg kell győződnie arról, hogy az Ön értékei és a mentor értékei egyeznek-e. Semmit nem tanul akkor, ha nem osztja a vezető nézeteit és nem tiszteli a gondolatait. Az értékek képezik mindennek az alapját. Minden döntésre, amiket elfogadunk, kihatással vannak. Ha a vezető nyomában szeretne járni, meg kell bizonyosodnia arról, hogy erős alapra építenek, ugyanabban hisznek és ugyanazokat az értékeket képviselik.
Kérdezze meg a vezetőjét, mi motiválja és miért fogadja el egyik vagy másik döntést. Ezzel könnyebben meg tudja érteni az általa képviselt értékeket és elveket.
A vezető munkáját mindig meg kell köszönnie. Megosztották Önnel az információkat és tudásukat, időt szántak Önre és a segítségére voltak. Ahhoz, hogy valaki útmutatást és támogatást nyújtson, energiát és megértést követel, így Önnek meg kell tudni mutatni, hogy mennyire hálás ezért. Ők nyújtottak Önnek valamit, amin érdemes lehet dolgozni, s ha mást nem is, de köszönetet mindenképp megérdemelnek.
Sajnos, nem mindenki egyezik bele, hogy a vezetője legyen. Gyakran mondhatnak “nemet” is. Ha ez történik, ne legyen mérges. Lehet, hogy ennek nincs semmilyen személyes vonatkozása. Előfordulhat, hogy ennek a személynek nincs ideje a mentorálásra, így ne legyen ideges, ne zúdítsa rá a haragját. Így megérti majd, hogy mit is keres egy mentorban. Valaki biztosan elvállalja majd a mentorálást, de Önnek motiváltnak kell lennie, hogy megtalálja.
