Hasznos anyagok a toborzásról e-mailben.

A legjobb juttatási lehetőségek az alkalmazottak számára

Az alkalmazotti bónuszokat gyakran nevezik ösztönző programoknak. Különleges előnyöket és jutalmakat kínálnak a szakembereknek teljesítményük vagy hűségük alapján. Egy jól kidolgozott ösztönző program növelheti a motivációt, vonzza a nehezen megszerezhető készségeket és csökkenti az alkalmazottak fluktuációját. Ebben a cikkben bemutatjuk a különböző bónuszprogramokat, azok előnyeit és hátrányait, valamint a legjobb prémiumötleteket.

Miért van szükség az alkalmazottak juttatására?

Az alkalmazottak jutalmazásának kivitelezése nem új dolog. Ugyanakkor, sokan nem fogják fel, mennyire hasznos a juttatási program a cég számára.

Nyilvánvaló, hogy egy alkalmazotti juttatási program hihetetlenül előnyös lehet a vállalkozások számára, beleértve a kis- és középvállalkozásokat is. Természetesen, nekik kisebb forrásuk van arra, hogy célirányos bónuszokat fizessenek ki. De az alkalmazottak többsége már a kisebb juttatásoknak is örülni tud. Néhány esetben a kis köszönet is elismerésnek tűnhet.

 A kis- és a középvállalkozások készíthetnek a csapat vagy az egyének számára juttatásokat, amely természetesen a vállalat bevételétől függ. S nem mindegyik effajta ötlet kíván sok pénzt.

Bónuszlehetőségek az alkalmazottak számára

A bónuszlehetőségeknek számtalan formája ismeretes, amely függ a cég kultúrájától, üzleti céljaitól és az alkalmazottak érdekeitől. Néhány cég a teljesítmény alapján fizet jutalékot. Másoknál folyamatos az ajánlóprogram. 

1. Haszon utáni bónusz

Ez az a fajta bónuszlehetőség, amelynek alapja a tiszta haszon elosztása az alkalmazottak között. Ez a leghagyományosabb ösztönzőprogram. Ebben a modellben a szakemberek ezeket a járulékokat a nyugdíjszámlájukra kaphatják részvény formájában vagy közvetlen kifizetésként.

Ebben az esetben a vállalat egyformán jutalmazza meg az alkalmazottakat, hogy növelje a motivációjukat és az elkötelezettségüket. A legnagyobb előnye az, hogy lehetőséget biztosít az alkalmazottak számára, hogy a vállalat részének érezzék magukat. Így nemcsak alkalmazottaknak érzik magukat, hanem üzlettulajdonosoknak. Épp ezért ez egy első osztályú bónuszlehetőség, amelyet érdemes kipróbálni. Ötvözi a pénzbeli elismerést a szociális elismeréssel.

A haszon alapú bónuszlehetőség eredménye a produktivitás és az elkötelezettség növelése. Amikor az alkalmazottak megkapják a haszon egy részét, sokkal motiváltabbak arra, hogy több energiát fektessenek a munkába, hogy növeljék ezt a hasznot. Mivel ez közvetlenül van rájuk kihatással. Ezzel a bónuszprogrammal növelhetjük az alkalmazottak megtartását és lojalitását.

2. Az új kollégák behozása után járó bónuszok

Az ajánlóprogramok szintén az egyik leghatékonyabb programok közé tartoznak. Segítenek abban, hogy új kollégákat hozzanak a vállalat számára és csökkentsék a toborzásra szánt kiadást.

A vállalat ajánlhat bónuszt a beajánlott munkatársak után egy bizonyos pozícióra. Ez jelentősen leegyszerűsíti a vállalat munkáját. Mindössze figyelmeztetni kell az alkalmazottakat erre a lehetőségre és emlékeztetni őket évente néhányszor.

A vállalatok akár alakíthatnak ezeken a bónusztípusokon, attól függően, hogy milyen szintre jut el a beajánlott jelölt. Ebben az esetben az alkalmazottak még jobban fognak igyekezni, hogy a megfelelő jelöltet ajánljanak az adott pozícióra. A vállalatok nagyobb bónuszt ajánlhatnak abban az esetben, minél magasabb pozícióra történik az ajánlás. Például, ha valaki C-szintű szakembert ajánl, annál nagyobb bónuszt kaphat. Így a cég megspórolhatja a toborzásra szánt összeg nagyobb részét.

3. Az eredményeken alapuló bónuszok

Ez a típus a hagyományos bónuszprogramokhoz tartozik. Lényege, hogy a bónuszok mértéke a munkában elért eredményektől függ. Például, jutalmazhatjuk az alkalmazottat a kiváló kiszolgálás, az eladások növelése után, vagy a munkaügyi osztályt a felvett emberek után. 

Ebben az esetben a vállalat az elvárt viselkedést díjazza, amely növeli a produktivitást, a célok könnyebb elérését. Az alkalmazottak juttatása nem feltétlen, hogy pénzben mutatkozzon meg. Természetesen, egy plusz havi fizetés csodás megoldás. De sokan értékelik például a több szabadnapot vagy az ingyenes képzési lehetőségeket.

Ezek a prémiumlehetőségek remekül működnek azoknál az ágazatoknál, ahol a munka eredményét könnyen lehet mérni és könnyen hozzá lehet férni. Például, az értékesítési részleg munkatársai számára könnyen lehet bónuszt adni a megkötött szerződések vagy egyéb mutatók után. Ez növeli az alkalmazottak motivációját.

A bónuszprogramok előnyei

Bár számos vállalat tisztában van a bónuszlehetőségek jótékony hatásával, de annál kevesebben rendelkeznek egy komplex tervvel erre vonatkozólag. Íme néhány, hogy miért fontos kiemelni az alkalmazottak jutalmazásának előnyeit mind a szakemberek, mind a vállalatok számára:

  • Az alkalmazottak fluktuációjának csökkenése növeli a vállalat profitját és a munkások elégedettségét;
  • Termelékenység javítása a spot bónusz programnak köszönhetően;
  • A tehetséges szakemberek munkamoráljának növelése és az egészségesebb vállalati kultúra;
  • A csapatmunka elismerése egy közös cél érdekében (főként a profit utáni juttatásnál);
  • Az alkalmazottak jobb közérzete és a kiégés kockázatának csökkenése, amely a jobb produktivitáshoz vezet;
  • A munkáltatói márka hírnevének javulása a piacon.

Függetlenül attól, hogy a vállalat melyik bónuszlehetőséget választja, a fő az, hogy a program inkluzív és kedvező legyen az alkalmazottak számára.

A munkavállalói jutalmazási program megvalósítása

Íme néhány ötlet arra vonatkozólag, hogyan alkalmazzuk a bónuszlehetőségeket a produktivitás növelésére.

A célok meghatározása

Mindenek előtt, a vállalatnak meg kell határoznia azokat a célokat, amikor bónuszokat szeretne adni. Gondolkozzon el azon, mit szeretne elérni – a munkatársak magasabb szintű megtartását, elégedettségét, produktivitását stb. Ezen információ birtokában könnyebb lesz eldönteni, milyen struktúrát válasszon.

A helyes program kiválasztása

A következő lépés a helyes program kiválasztása – ajánlóprogram, az eredmények után járó stb. Ez közvetlenül a vállalat céljaiból és erőforrásaiból ered a teljes bónuszstruktúrára vonatkozóan. Például, ha nincs akkora anyagi kerete, hogy mindenki számára elérhető legyen a pénzbeli juttatás, találjon ki más lehetőségeket. Néha érdemes lehet tanácsot kérni egy költségvetési szakembertől, hogy meghatározzák a célokat.

A programnak mindenképpen inklúzívnak kell lenni, azaz minden alkalmazottnak lehetőséget kell biztosítani a részvételben. Más esetben, rendkívül kényelmetlen lesz azok számára, akik nem jutnak hozzá ehhez a lehetőséghez. Valamint, ezeknek az ötleteknek meg kell felelni a cég politikájának. Például, ha a munkáltatói márka a környezetről gondoskodik, juttatásokban részesíthetjük azokat, akik autó helyett kerékpárt használnak.

A hatékonyság értékelése és a célok meghatározása

Ezek után a vállalatnak meg kell határoznia azokat a célokat és mutatókat, amelyeken a juttatás alapszik. Függetlenül attól, hogy az alkalmazottak megtartását vagy a szerződések megkötését választja, az alkalmazottaknak tudniuk kell, hogy milyen cél lebeg előttük.

A bónuszok igazságos elosztása

A juttatásoknak igazságosnak kell lenni. Ha az ünnepek előtt kínál bónuszlehetőséget, győződjön meg arról, hogy minden alkalmazottnak egyforma lehetőségeket nyújt. Azok a vállalatok, akik a profitot osztják el, egyenlően kell, hogy osztozzanak az összes alkalmazott között. Érdemes pontos szabályokat hozni arról is, hogy ki és hogyan kapja meg a kifizetést. 

A bónuszok hátrányairól

Természetesen, a bónuszoknak is megvannak a maguk hátrányai.

Magas kivitelezési költség

Ez természetesen függ a struktúrától és az ajánlott értéktől, de első körben mindenképp költséges lehet. Ebben az esetben a vállalat korlátozhatja a bónuszok mértékét. De ezt érdemes már az elején tisztázni.

Ezeket a programokat érdemes már az év elején bevenni a költségvetésbe, nem pedig az év folyamán. Nagyobb bónuszok helyett a vállalatok alkalmazhatnak kisebb bónuszlehetőségeket.

A hatékonyság igazságos felmérésének nehézségei

Szintén egy bonyolult kérdés, hogy nem minden munkát lehet számokban mérni. Ebben az esetben érdemes olyan programot választani, amely nem ilyen mutatókon alapszik. Például, könnyen meg lehet számolni az értékesítő által kötött szerződéseket. De hogyan számoljuk meg a HR-es munkáját az alkalmazottak hangulatát illetően és hogyan hasonlítsuk össze az eladások mutatójával?

Helyébe a vállalat nyújthat kedvezményeket a lojalitás után, megoszthatja a profitot, valamint adhat prémiumot az ajánlások után. A lényeg abban rejlik, hogy olyan modellt válasszunk, amiben mindenki részt vehet és mérhető céljai vannak.

Következtetés

Kétségtelen, hogy a bónuszlehetőség számos előnyt biztosít az adott vállalatnak. De gondosan kell kiválasztani és megszervezni ezt a fajta juttatási programot a költségvetéstől egészen a vállalati értékekhez.

Kevesebb felesleges interjú és toborzási költség

FacebookTwitterLinkedIn
Date: 27 december 2023
Feliratkozás hírlevelekre
Hasznos információk a toborzásról, tapasztalatok megosztása e-mailen keresztül


Feliratkozás hírlevelekre
Hasznos információk a toborzásról, tapasztalatok megosztása e-mailen keresztül